轟亭の小人閑居日記 　　　馬場紘二

　25日の「等々力短信」第1054号「経営者で文化人」の堤清二さんだが、ス ペースがなくて書けなかったことを書いておきたい。　「証言そのとき」「詩と 芝居と経営と」という朝日新聞のインタビューにあった話だ。

　間もなく65歳になるので引退を考えて手を打ち始めていたら、バブルがは じけた。　困難に直面した会社を助けないといけないけれど、堤清二さんが言 わないと助けられない。　セゾングループをコントロールする権限が、自分の ところに集中している状態がよくなかった。　グループの経営は、共和主義だ と言っていて、各社の株式を持ち合いにして、グループがまとまるようにと考 えていた。　でも、持ち合いが進むと、半分独立、半分グループということで、 帰属意識も、業績にもばらつきが生じた。　いったん権限を分散しちゃうと元 には戻らない。

　バブル崩壊に伴う巨額の損失処理は、99年ごろから本格化した。　西友子会 社のノンバンク、東京シティファイナンス（TCF）の処理は、金融機関による 債権放棄2千億円、西友負担2800億円、TCFの自己負担1300億円に上った。　 うち西友とTCF分には、両社の増資をグループ各社が引き受けた額も含んでい た。

　TCFの数字が、どうもおかしい、論理的でない。　調べさせると、大穴が開 いていた。　大穴を何とか埋めようとして、その穴をさらに大きくした。　グ ループ内で、ほかに西洋環境開発が巨額の不良債権を抱えていた。　いずれも バブル期の不動産投資が主な原因。　西環は2000年、東京地裁に特別清算を 申請した。（つづく）