轟亭の小人閑居日記 　　　馬場紘二

　スーパーボウルは、いかにもアメリカらしいイベントで、アメリカ人らしく 楽しんでいる様子が、テレビで見ていても伝わってくる。　フェニックス大学 スタジアムのまわりには、数日前からだろう、遊園地のようなものが出来てい て、子供たち（大人も）をアメリカン・フットボール好き、スポーツ好きにす るような楽しいゲームが用意されている。　グッズも、いろいろ手に入る。

　3日、NHKスペシャル「日本とアメリカ」第3回「日本野球は“宝の山”～ 大リーグ経営革命の秘密～」が面白かった。　巨万の富を持つヘッジ・ファン ドの経営者で「世界で最も優れた商品トレーダー」といわれるジョン・ヘンリ ーがオーナーになって以来6年間のボストン・レッドソックスの経営手法に迫 った。　ジョン・ヘンリーは、再建請負人のラリー・ルッキーノを社長に起用、 ルッキーノは経営陣を一新し、今までいなかったマーケティング、チケット販 売、球場デザイン、グローバル経営などの専門家をチームに加えた。　まず球 場フェンウェイ・パークの大改造に着手、ホームランが飛んでくるレフトのグ リーン・モンスター上に作った270席（1万3千円）や、子供たちが試合前の 練習中にグランドの隅に入ってボールを拾えるおまけのついた席（3万円以上 する）は大好評、チケットは5年間、完売という。　ファンの要求には徹底的 に応えて、ファン・サービス部の25人のスタッフは毎週数百通は届く手紙の すべてに返事を書く。　６年でレッドソックスの売上げは2倍になった。　松 坂大輔投手の獲得は、入札金を含め６年で110億円の投資だったが、日本のフ ァンや広告スポンサー、つまりジャパン・マネーを引き寄せる周到な狙いがあ った。　多くの資金と時間を費やして、勝てるチームを作れば、市場がひろが り、さらに収入が増えることになる、というのである。