轟亭の小人閑居日記 　　　馬場紘二

　桃介は、1913年1月再び名古屋電燈常務取締役に就任、経営改革を実施する。　 協力者に前出の*岩崎久弥（ポケットマネー200万円出してくれる）、*下出民義、* 矢田績。　名古屋市の市営にしたい動きと戦う。　1921年までの桃介の名古 屋電燈時代には、木曾電気製鉄の設立（1918年）:発電部門の分離、大阪送電 の設立（1919年）: 送電部門の分離、「大同電力」の設立（1921年）: 発送電 部門の統合が行われた。　桃介の関心はサプライ・サイド（水力発電の開発は 無限、多雨で急峻な地形）に、松永の関心はディマンド・サイド（市場へのサ ービス、料金引き下げ）にあった。

　松永の九州電燈鉄道は1913～20年に九州北部の電力会社12社を合併・買収。　 1914年7月には日本瓦斯の九州関係11社を合併し西部瓦斯会社創立、取締役 社長に就任。　1917年4月博多商業会議所会頭、衆議院議員（新政会）（～1920 年2月）。　1921年10月関西水力電気が、名古屋電燈を合併し、関西電気に 改称する。　12月関西電気株主総会で桃介社長退任⇒伊丹弥太郎社長、松永副 社長就任。　関西電気、1922年6月までに知多電気など8社を合併。　1922 年5月関西電気、九州電燈鉄道を合併、6月に「東邦電力」に改称、桃介相談 役就任。　1925年3月群馬電力と早川電力合併し、東京電力創立、松永副社長 就任。

　桃介と松永の電力事業観だが、上記のサプライ・サイド、ディマンド・サイ ドという関心の違いのほか、桃介は株主本位、松永は配当より料金引き下げ、 小売に力入れた。　桃介は競争回避、妥協する（「大同電力」の設立の例）が、 松永は徹底的競争（東京に進出、東京電燈をやつけ、東京電力（古い）つくる）。　 二人の考え方は、1923年の大阪電燈買収問題で、決定的に分かれる。　松永は、 市場の２／３を押さえられるので、全国に効率的電力網がつくれると考えたが、 構想は流れた。

　桃介の葬儀は築地本願寺で盛大に営まれたが、松永は家族で葬儀をし、公表 しないことを望んだ（2014.3.22.の当日記に引いた遺言状に「一つ、死後の計 らいの事、何度も申し置く通り、死後一切の葬儀、法要はうずくの出るほど嫌 いに是あり。墓碑一切、法要一切が不要。線香類も嫌い。」とある）。