轟亭の小人閑居日記 　　　馬場紘二

　川口浩さんは、武藤山治を「日本的経営者」と見る、4つの要素をあげ、そ の組み合わせであるとした。

　（1）経験的・現実的に対応する思考法。　一定の原理原則を前提において、 それで発想するのではなく、目の前にあることを正確に認識して、発想する。　 これは江戸時代人の考え方。　たとえば、人間は何をしても褒美を受けること を予期しているから、どんな仕事でも最高の働きをさせるためには褒美が絶対 に必要だ、という。

　（2）「家」をモデルにした人間観・社会観。　根源的な人間関係のあり方で ある「家族」は、調和のある統一体で、調整不能なものはなく、構成員はなす べきことをする。　「協同一致は自然の法則なり」。　その「家」のあり方が、 他の人間集団にも適用、応用できる。　　その原則が、家→会社→国というよ うに同心円的に適用できる、と考える。　「鐘紡の経営法を家族制度に基く」 「鐘紡は大なる家庭である」

　（3）責任論・職分の意識。　それぞれの立場で、やるべきことをきちんと やる。　自分の役割を果す。　身分に応じた職分を果す。　その責任を尽くす ものは、はじめて人の道を尽くし得る。

　（4）「実利」を求める企業経営のあり方。　経営責任については、自分は「株 主」と「従業員」の間にはさまった「番頭（経営者）」であるとする。　改良・ 進歩の果実は、構成員全員に分け与えられていくもの。　株主には利益の配当 を、従業員の職を守り、幸福増進のためにいろいろな設備をし、至れり尽くせ りの待遇を計る。　社会に対しては、最良の品物を、最も安く供給することが、 社会の「実利」になる。